強いチームを作るための中堅社員（主任・係長クラス）研修

強いチームを作るための中堅社員（主任・係長クラス）研修

傾聴力、自己PR力、時間管理力、目標設定力・達成力等が１日で身に付く

■後輩のロールモデルとなり、組織に貢献することで、自らも成長できることを学ぶ。

■「傾聴力（聴く力）」と「自己ＰＲ力（話す力）」を高めることで、ビジネススキルに磨きをかける。

■次世代リーダーになるために必要な「時間管理力」と「目標設定力・達成力」を身につける。

1.できるビジネスパーソンはヒアリング上手（傾聴力）

　1）聴く力が向上しコミュニケーションが良くなる４つの法則
　2）ヒアリングの３つの目的とは
　3）売れる営業担当者が行う３つの質問に学ぶ
　4）聴き上手になる15の原則・テクニック
　5）テレカンファレンスツール使用時の傾聴の仕方
　　　ロープレ：「聴く力が向上するロールプレイング」

2.中堅社員に求められる役割と課題

　1）中堅社員の３つの役割
　2）後輩・部下のロールモデルとなる役割
　3）次世代リーダーとなる役割
　4）リーダーになれない中堅社員の共通点
　5）危機管理下のリーダーシップについて
　　　ワーク１ ：「上司・先輩の言動でやる気が変化したこと」

3.自分の魅力を高めるパーソナル・ブランディング（自己ＰＲ力）

　1）パーソナルブランドを持つ効果
　2）自分の強みの棚卸し
　3）自分を印象づけるキャッチフレーズ
　　　ワーク２ ：「パーソナル・ブランド発見ワーク」

4.30秒でアピールするエレベーターピッチの作成

　1）自己ＰＲ文の作成方法
　2）エレベーターピッチとは
　3）エレベーターピッチをつくろう！
　　　ワーク３ ：「キャッチフレーズとエレベーターピッチの作成」

5.仕事の成果を劇的に高めるタイムマネジメント（時間管理力）

　1）働き方改革！　時代は時短を求めている
　2）時間当たり成果を最大化する働き方改革
　3）細分化して期限を設定する習慣をつける
　4）正しいスケジュール管理方法
　　　ワーク４ ：「緊急度×重要度マトリックス分析の実施」

6.夢を実現するメンタルマネジメント（目標設定力・達成力）

　1）目標を達成する人としない人の違いとは
　2）目的とゴールと目標の違いに着目
　3）目的があれば目標に本気で取り組める
　　　ワーク５ ：「目的・ゴール・目標シートの作成」
　4）夢と目標の違いを理解する
　5）目標設定のガイドライン
　6）目標達成のガイドライン
　　　ワーク６ ：「はじめの第一歩シート（目標の伝達計画書）の作成」